成本控制
　　
　　1、 分析问题要避免一般化，概念化，要作具体分析。
　　2、 收集一切可用的成本资料。
　　3、 进行创新和提高。
　　4、 找出障碍，克服障碍。
　　5、 对于重要的公差，要换算成加工费用来认真考虑。
　　6、 采用专门生产工艺。
　　ü 应用高效的管理技术提高生产效率。
　　成本控制团队应用程序化的成本控制手段。 


　　海诚质量管理：
　　1、明确客户需要， 以客户需求作为第一出发点。
　　2、根据要求做好准备，预防一切过程可能发生的问题。
　　3、确保每个环节一步做对。
　　4、不适用任何模糊的记录，将失误精确的换算成货币结算的损失。
　　5、将产品质量分解成各环节目标，形成计划，执行。
    质量预防而不是检验
　　适当的工具和方法
　　关键工艺的正确性和有效性
　　建立控制计划与执行力